随着科技的日新月异和消费者行为的日益多样化，消费品行业正站在数字化转型的十字路口。在这个关键时期，企业如何顺应时代潮流，积极拥抱变革，成功实现数字化转型，已成为关乎自身生存和发展的重大战略问题。

作为消费品行业信息化交流首选平台，勤哲文化将于2025年3月6-7日，在中国·广州举办CPG2025第十二届消费品数字科技大会，本次大会以《数字风暴，转型炫出新高度》为主题，携手300+消费品行业数字化转型技术大咖、领军者及实践者，分享丰富的成功转型案例，积极抓住数字化转型的机遇，为实现数字化建设注入新动能。

本次大会主要目的是以企业为主体、产业链为纽带、以数智化转型为方向，整合资源，凝聚合力，加强对接合作，共谋行业发展。

目前大会正在紧锣密鼓的筹备当中，下面，就为大家揭晓此次会议的参会企业。同时，我们的参会阵容还在不断增加中，欢迎更多的行业嘉宾加入！

温氏食品

温氏食品集团股份有限公司（简称“温氏股份”），创立于1983年，现已发展成一家以畜禽养殖为主业、配套相关业务的跨地区现代农牧企业集团。2015年11月2日，温氏股份在深交所挂牌上市。

40年的发展历程中，温氏开创了适合普通农户参与养殖业发展的“公司＋农户”模式，让小农户轻松对接大市场，成为联农带农实现企业发展的典范。然而，近年来生猪市场竞争激烈，企业面临产能过剩的难题。同时随着人们消费水平的提高，市场对深加工高价值农产品的需求不断扩大。供需环境的变化，要求温氏加快自身的变革步伐，推动“公司+农户”模式迭代升级。

面向农业农村现代化的发展方向，温氏正加快推动从养殖端向食品端转型，以“掌握渠道，直配终端”为目标，打造”从农场到餐桌“的全产业链业务布局。伴随着集团战略升级带来的新挑战，数字化转型的要求也进一步提升。“将数字化作为工具，管理整个生产过程与流程，统筹产供销的整个链条，管理产业链上的广泛应用，温氏才能实现对大生产稳定可靠的支撑。”从这一理念出发，温氏将数字化作为提升综合竞争力、增强产业链韧性的抓手，以助力集团运营、驱动业务变革为目标开展新一轮数字化升级，推动业务敏捷创新，在实践中取得了一系列积极成果。

达能

作为全球知名的跨国食品饮料公司，达能（中国）食品饮料有限公司（以下简称“达能中国饮料”）深耕中国市场逾二十年，旗下产品主要为家喻户晓的脉动饮料。在过去二十多年里，脉动作为维生素饮料的先驱和领导者，致力于为消费者提供健康美味有营养的补水饮品，并不遗余力投身于绿色生产转型和绿色消费倡导。

工厂数字化是“端到端”透明化及数字化管理的重要中间环节。达能中国饮料围绕绿色生产和数字质造，率先探索出绿色智能发展的“达能样本”，以新工具、新技术赋能绿色工厂，助推食品饮料行业高质量发展。

2018年，达能中国饮料正式开启数字化转型之路。结合各工厂实际应用场景及业务痛点，达能中国饮料相继设计开发出实时监控、仓储管理、订单管理及运输管理等数字化系统，打造数据共享平台，实现数据共享互通，形成计划、生产、供应、销售一体化业务管理模式，实现从计划、生产到销售的端到端的数字化运营管理。

2022年，达能中国饮料—中山工厂被中山市工信局认定为中山市制造业企业数字化智能化示范工厂，也标志着达能中国饮料数智化制造的全面加速。2023年末，所有达能中国饮料工厂完成了数字化项目技术应用改造。

数字化带来的不仅是企业的精细化管理，还有生产效率的大幅提高。通过数字化改造，过去三年企业单位产品能耗逐年下降5%，库存值更透明，产品流转速度更快。得益于数字化改造，消费者有更新鲜、更可口、更愉悦的产品体验。

太古可口可乐

太古可口可乐有限公司是可口可乐公司第五大的装瓶伙伴，太古公司于1965年在香港收购其第一家可口可乐特许装瓶厂，并展开与可口可乐的关系。太古股份有限公司是拥有200年历史的太古集团旗下之上市公司，于香港联合交易所上市。作为太古股份有限公司的全资附属公司，太古可口可乐一直努力达至可持续盈利增长，为股东与业务所在的社区缔造长期价值。

2019年，太古可口可乐明确将数字化战略定位为中国区五大核心战略之一，目的是通过数字化推动业务的增长。但业务增长背后要达到的更深层次目的是：满足消费者不同场景下对不同产品的需求。

与此同时，太古可口可乐还有另一个宏大的目标——成为饮料行业，甚至快消行业的数字化领导者。

太古可口可乐，是可口可乐全球装瓶系统销量第五大的装瓶伙伴，与可口可乐公司合作接近60年，在特许专营的商业模式下，太古可口可乐负责在专属营销区域内的生产、推广和销售等环节，一端连结可口可乐公司，另一端连结犹如毛细血管的海量终端售点。

有些人可能会认为，凭借“可口可乐”这一王牌产品，太古可口可乐是否可以轻松经营，“躺平”也不无妨？答案显然是否定的，在这些年的数字化大潮中，没有一家传统企业能完全置身事外，尤其身处竞争激烈的快消市场，太古可口可乐感受到那股“压力”和“焦虑”会来得更猛烈。

目前，太古可口可乐在中国内地12个省市共运营24家工厂，在售主要产品品牌有：可口可乐、雪碧、芬达、美汁源、Costa咖世家等，为中国内地的7亿消费者提供服务。

OPPO

OPPO 是全球知名的智能终端制造商，业务广泛覆盖全球 50 多个国家和地区。自 2011 年进军智能手机市场以来，凭借不断创新的产品和卓越的市场策略，OPPO 已连续九年跻身全球前五，在竞争激烈的手机行业中占据重要地位。

在信息技术飞速发展的当下，数字化转型成为企业发展的关键趋势。OPPO 作为全球知名的智能终端制造商，业务覆盖 50 多个国家和地区，积极推进数字化转型，以提升自身的竞争力和运营效率。

随着市场竞争加剧和业务的全球化拓展，OPPO 面临着诸多挑战。在法务合规方面，需要应对复杂多变的外部法律法规，优化内部流程；在生产制造中，传统模式难以满足高效、精准的生产需求；在供应链管理上，要解决上下游企业的协同与资金问题。自 2019 年起，OPPO 法务部门率先启动数字化转型工作，从 0 构建合规体系，制定合同管理路线图 ，搭建合同管理体系。2020 年实施 “凤凰计划”，从传统自产自销模式转向精益智能制造，并成立数字化转型办公室，自此公司级数字化建设由 IT 部门牵头推进。

王老吉

王老吉作为知名凉茶品牌，拥有深厚的历史底蕴和广泛的市场影响力。1828 年，由王泽邦创立，其品牌发展历程见证了中国传统饮品行业的变迁与发展。

在保持传统特色的同时，王老吉不断加大科技创新投入，提高产品品质和附加值。一方面，推进生产线的智能制造和升级改造，提升生产效能，达到国内领先水平，大幅度降低生产人员数量；另一方面，在营销端大胆尝试数字产品、WEB3.0 和元宇宙营销。2021 年，发布百家姓数字藏品，通过数字藏品与消费者实现 WEB3.0 互动；2022 年，创新推出 DR.JI 联名款凉茶 NFT 包装，打造 “吉宇宙”，并融入剧本杀元素，提升在年轻人群中的知名度 。2023 年，大湾区首个 WEB3.0 算力中心落户广药王老吉，标志着其数字化转型取得重大进展。

未来，王老吉将继续秉承传统中医药文化，不断创新发展，拓展市场，致力于为消费者提供更多优质的健康饮品和产品，将中国的 “吉文化” 与凉茶文化传播到更广阔的世界舞台。