新一轮消费升级浪潮给传统消费品企业带来了巨大挑战：消费结构发生重大变化、市场竞争加剧，数字消费、互联网+服务”等新业态新模式相继提出，数字化能力正在成为消费品企业核心竞争力的一部分。

2021年，消费品市场将有什么趋势？关于消费品企业，新一轮的数字化建设指向何处？CPG2021第六届中国消费品CIO峰会已经扬起风帆，就等你了！

首轮参会企业即将揭晓，更有神秘大咖现身发表精彩演讲，尽情期待！

企业简介：玛氏公司于1911年创立，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。

以数字化驱动产品创新

随着近年来中国在消费升级、新零售、自由贸易的迅猛发展，玛氏基于质量、责任、互惠、效率、自主的原则，以数字化驱动产品创新，力求以更优质、安全的食品为纽带，为中国消费者和爱宠们创造更多时刻。

数字化创新方面，玛氏品牌先后尝试了全域营销、精准投放、建造协同仓等多项举措，在定位、人群、创意等方面实现品效合一，并形成多级产品渠道体系。为了更好践行对消费者的承诺，玛氏不断加强传统零售、电商和新零售的营销，在大数据方面不断探索，力争实现更加有效的触达。

除了在营销端的改革，玛氏在生产端也进行了调整，产品口味、包装等方面得到了积极的创新及优化，食品安全及供应链也达到了有效管理。

企业简介：达能创建于1966年，是一个业务极为多元化的跨国食品公司，集团的业务遍布六大洲、产品行销100多个国家。旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、纽迪希亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏（Cow Gate）等。

基于本地消费者需求，打造创新解决方案

消费升级和消费下沉已成为新常态，达能基于贴近中国市场，充分洞察中国消费者的需求，进行本地化研发和生产。在数字化创新方面，达能集团充分利用中国本土的数字化优势，大力加快技术创新和渠道创新。如达能通过搭建“达e购”数字平台，拓展在低线城市的数字化布局。它能够实时反映各地母婴店的库存情况和需求情况，实时实现信息的准确传递，有助于公司快速反应，有针对性地调配资源，保障产品供应，同时将各项增值服务快速传递给消费者。达能致力于将本地化的科研成果快速转化为产品，更好地服务消费者。

企业简介：卡夫亨氏是全球最大的食品和饮料公司之一，拥有8个年营收逾10亿美元的品牌，是全球消费者信赖的食品生产商，现有超过200个备受消费者喜爱的品牌在全球200多个国家和地区销售。

以消费者为先的数字化转型

在数字化转型的过程中，每个企业的思考和路径并非是相同的。从营销端来看，卡夫亨氏在意的不是数字化后得到的结果性转化，而是更充分了解消费者。卡夫亨氏旗下拥有众多品牌，每个品牌都拥有自身的用户数据。卡夫亨氏尝试投放“数字户外广告”，通过“精准人群-精准场景-门店引流”的链路，抓取公域数据，经过筛选，找出对品牌感兴趣的群体后将线下流量“回流”至线上，这些数据将作为种子用户，与品牌原有数据池中的人群一起，进行下一轮的营销触达。

除了通过精准的用户画像和洞悉用户购物习惯，预测消费者下一步动作是什么外，卡夫亨氏认为如何让用户保持对品牌的忠诚、提高用户粘性同等重要。

企业简介：青岛啤酒股份有限公司（以下简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，它是中国历史悠久的啤酒制造厂商。已连续17年居中国啤酒行业首位，位列世界品牌500强。

十年磨一剑，今朝试锋芒

近10年来，青岛啤酒一直在做数字化转型。目前青啤已经建立起完善的电商系统和终端系统，可触达全国近400万个销售终端。

此外，青啤还抓住零售新趋势，拓展社区团购平台，借助2B端的通路让产品进入各社区小店，让消费者看得见、买得着，跨越最后一百米。当线下渠道在疫情期间突然遇冷时，青啤即刻调整策略，充分利用销售平台优势，经过48小时的紧急部署，在全国320多个城市上线了青岛啤酒全国无接触配送地图小程序，客户下单后，系统将订单转配到经销商处，实现就近无接触送货。

青啤对产线的智能化改造也没有落下。青啤推动产业链上各方的数字化和智能化的改造，从制麦、酿造、灌装、个性化包装设计、生产、物流等全供应链环节，快速为消费者个性化需求提供数字化解决方案，满足私人定制、柔性生产需求。

在疫情中，青啤的数字化、智能化价值得以显现，以智能制造为底，多元生态的跨界融合，其拓展的领地将充满想像。