距离CPG 2020第五届中国消费品CIO年会正式开启就剩一个月的时间了！听说大家对本次年会阵容期待已久，那就一起来看看吧~以下名企将在本次年会现场作精彩分享哦，敬请期待！（排名不分先后）

中饮巴比食品股份有限公司

中饮巴比食品股份有限公司成立于2010年，以食品制造及连锁餐饮运营为主要业务。2015年起，巴比食品就已经开始规划数字化转型。基于领先数字化管理系统的全面应用，巴比食品在数字化转型上的创新之路，对于传统餐饮企业建立标准化流程，提高管理运营效率、降低风险及成本，起到了行业标杆的重要作用。

数字转型：传统餐饮企业的创新之路

1、在供应链的协同和跟踪方面，巴比食品通过系统自动处理门店订单，再向中央工厂发送生产指令，推动经营模式从产定销向销定产转变；

2、系统的财务业务一体化帮助巴比食品实现了门店运维的高效管控，把业务流实时转换为数据流，财务报表的月结周期也从原来的15天降低到现在的不到5天；

3、巴比食品的业务流程也进行了规范化调整，提升了员工的综合能力，使公司从以人为中心的管理向系统化管理转型，让部门职责更清晰，机构组织更有效。

4、此外，系统强大的数据分析能力将在未来帮助巴比食品在工业大数据、数字化决策、市场导向研发、食品安全监控等方面实现全面提升。

在传统餐饮企业焦灼不前的同时，恰是行业数字化转型探索之路的开始。本次峰会中，让我们期待见到巴比食品带来的更精彩的数字化经验分享。

红豆集团

红豆集团初创于1957年，产品从最初的针织内衣，发展到纺织服装、橡胶轮胎、红豆杉大健康、园区开发商业地产四大领域，居中国民营企业百强。红豆集团深入实施创新驱动战略，通过技术创新、营销创新、模式创新等系统创新，不断推动企业进化升级高质量发展。

“智慧红豆”：全面推进数字化转型

自2015年，红豆集团就提出了“智慧红豆”战略目标，积极借助互联网、物联网等技术，全面推进数字化转型步伐。2019年，红豆推出智能全渠道生态系统，覆盖全国1300多家门店，超过400万件商品实现了线上线下共享。而这些数字化布局，也让红豆在今年严峻的经济环境下成功突围。2020年，红豆将发展主题定义为“三自六化”绩效年，围绕“自主品牌、自主创新、自主资本”三大目标，贯彻“智能化、绿色化、服务化、高端化、国际化、规范化”转型，以“效益”为中心，以“进化”为重点，加快“智慧红豆”战略的全面落地。

5月23日，红豆集团科学技术协会正式成立，标志着科技创新工作迈入了全新发展阶段。借助企业科协成立的契机，红豆将进一步提升科技创新能力，广泛开展技术交流、创新活动，营造企业自主创新氛围，建设“科技工作者之家”。

红豆集团始终走在科技创新的前进路上。红豆集团坚持通过信息技术创新和产品科技创新，不断加快进化升级，在竞争中把握主动，赢得先机。科学技术协会成立，是集团迈向科技领域高峰的又一战略举措。

舍得酒业

舍得酒业是“中国名酒”企业和川酒“六朵金花”之一。公司拥有两个驰名中外的白酒品牌，“沱牌”和“舍得”，是一代人成长的记忆，也沉淀了悠远绵长的酒文化。

“动态酒龄”：老酒更香醇

从目前行业发展现状来看，新一轮消费升级浪潮下诞生的诸多酒业热点或趋势中，老酒受关注的程度正呈逐步上升之势。理性消费思维的培育以及品质需求的持续提升，让老酒领域快速蝶变，并在短短两年多里成长为经销商眼中的财富之匙，以及消费者重新认识白酒、感悟白酒的重要载体。

舍得酒业在数字化发展方面也未曾落后。今年以来，舍得酒业推出了“双年份”(坛储时间+装瓶时间)标识产品——第四代品味舍得已为老酒战略提供了初步方案，通过数字化手段实现酒龄的可视化、动态化、透明化。“动态酒龄”系统是白酒企业在产品数字化管理上的一次积极探索，对于舍得酒业来说，是一次深入与消费者的对话的尝试，还能为广大经销商和渠道终端创造良好的经营环境。

传统线下渠道讲究因地制宜，舍得酒业也采取了因渠道制宜精准运营方式。为此，舍得酒业在其互联网营销中心特设私域运营部门，专职会员营销，提升品牌会员的忠实度。而在电商平台上，舍得酒业在最近一年也动作频频，充分利用平台工具，开通阿里分销及电商新零售，深耕C2M及云店销售。

对市场的持续深耕，使得舍得酒业的精准运营颇见成效。未来舍得酒业将按照“打造老酒第一品牌”的战略目标，不断加强市场基础建设、持续强化消费者培育，确保企业实现持续、健康、快速的发展。

奥康集团

奥康是一家以制鞋为主业，涉足商业地产、生物制品、金融投资等领域的集团，成立于1988年。公司旗下主导产品“奥康”牌皮鞋陆续获中国真皮领先鞋王、中国名牌产品、中国驰名商标等称号。

转型升级，“卓越的鞋业生态系统”

2019年，是奥康国际战略转型的关键之年，其围绕“卓越的鞋业生态系统”战略规划，通过打造爆款、多品牌运营、布局全渠道等方式，加快推动公司转型升级，进一步巩固行业内龙头地位。

尽管2019年是中国“网红经济”迎来爆发的时期，但是奥康提前布局，早在2017年就加入了“线上直播”行列，探索“实体＋直播”的新模式，加速企业向线上转型，其敏锐的市场洞察力与决策力值得我们思考与学习。

2020年，奥康称将聚焦社群经济，启动“云+”营销的新战略。依托公司原有的流量生态，建立起跨区域的立体式营销网络。此外，奥康国际还积极探索和践行皮鞋行业智能制造与“信息化与工业化深度融合”，实现企业向数字化转型，这在加速企业上“云”提升规模化生产效率的同时，更重要的是将为其长远发展带来强劲增长动力。

雅戈尔集团

雅戈尔集团创建于1979年，是一家品牌服装生产企业。41年来雅戈尔始终把打造国际品牌作为企业发展的根基，围绕转型升级、科技创新，确立了高档品牌服饰的行业龙头地位。

“六化合一”：标准化、自动化、信息化、智能化、数字化、平台化

全面打造拥有花园式生产环境、人性化管理、智能化流水线、信息透明化的中国智能制造精品工厂。通过采用5G网络，工厂将各类能耗设备、AGV自动运料小车、缝纫机、裁床、整烫机、吊挂线等生产要素互联，获得完整、动态、实时的数据，实现能耗、运行状态、产能等生产数据上云，通过相关的分析辅助工具进行在线分析和诊断。雅戈尔通过5G实现设备的数据采集及远程监控后，大大降低了现场生产故障，提高了生产效率，从而实现设备精细化及生产透明化管理。

雅戈尔还建立了“智慧中台”，打通线上线下渠道，买家可以在线上下单，从线下距离其最近的门店配送，享受线上、线下统一价格。货品统一调配，任何一家门店都可以卖自己没有备货但系统里有的货品，既解决了“看上必有货”的需求，又避免了门店大量备货。除此之外，智慧中台还可以提供会员数据分析、精准营销、销售分析等，大幅提升效率，实现运营数字化。

在吸引年轻消费者方面，雅戈尔还推出多款IP联名款服饰；在工坊店的设计与陈列规划方面，也处处体现时尚、个性、潮流元素。当下，雅戈尔在广大的消费市场中不断转型升级，稳步前行。