导语：吉利汽车ME总监、奇瑞汽车CIO、宁德时代CIO已确认出席ACS 2019第三届中国汽车CIO峰会。

今年，是吉利攻坚“20200战略”的关键之年。吉利集团将数字化视作其实现战略转型的核心手段，积极开展数字化转型，为业务与管理赋能。

一、赋能业务：“三新”转型

1.“新制造”：通过打造数字化工厂，利用信息、自动化、智能化技术建立差异竞争优势，敏捷应对市场变化。2018年，吉利汽车加快推广数字化工厂技术至各生产基地，今年吉利对各生产基地全部开展部署工作，以提高制造效率，率先步入汽车行业3.0阶段。

2.新零售：携手阿里云打造云上“新互联营销服务平台”，并计划借助其云计算、大数据技术，帮助吉利汽车在生产制造、车联网、供应链、CRM等环节上开展数字化转型。

3.新网联车：打造“人性化智驾科技”为核心的iNTEC技术品牌，从传统车企向提供智能出行服务解决方案的创新科技企业转变。

二、 赋能管理：变革“组织”与“人”

吉利组建了新技术部门、研发中心与科技公司，在1.0阶段（信息化初期）成立了信息系统部，在3.0阶段（数字化初期）成立了数字化工厂部。同时，重视企业的数字化领导力，以突破传统边界，寻求更加开放的领导模式。

奇瑞汽车作为国内最大的集汽车整车、动力总成和关键零部件的研发、试制、生产和销售为一体的自主品牌汽车制造企业，以及中国最大的乘用车出口企业，近年来在推进全球化研发、生产及营销服务体系建设，以及集团数字化管控方面，不断整合创新，深化战略转型。

一、汽车零售渠道数字化整合

吉利一直在向年轻化、智能化及网联化方向转型。新产品设计方面，大量应用最新的前沿智能互联科技，优化驾乘体验。2018年4月，奇端正式了智能化品牌战略—“奇瑞雄狮CHERY LION”。营销方面，大力建设数字化营销体系，力求实现消费者集客数据“漏斗”最大化，同时追求营销活动的精准化，线上体验的场景化等。

二、汽车集团数字化管控

2018年，奇瑞与用友合作，建设集团数字化管控一体化平台。基于用友云，结合奇瑞在汽车行业领先的管理模式，融合具有先进管理思想的业务模式，推动奇瑞从内部数字化管理走向社会化数字网络，实现产业链大协同。

伴随新能源汽车的崛起，我国动力电池行业快速成长，而宁德时代是新能源领域大变革背景下诞生的一只“超级独角兽”。

宁德时代新能源科技有限公司是全球领先的动力电池系统提供商。面对全球竞争和强大的降本压力，宁德时代主动开启了数字化转型之旅——借以消融组织内部的信息壁垒，打通企业内外部价值链，实现企业从研发、生产、销售到服务的全流程自动化、信息化和数字化。

在企业内部，宁德时代通过数字化转型加速PDCA循环，实现更高效、灵活、智慧的企业运营管理，以支持业务发展和企业成长；在企业外部，以核心技术为驱动，通过数字化转型打通行业价值链，牵引产业升级，推动新能源汽车产业的发展，进而为全球绿色能源应用和可持续发展贡献力量。

本届中国汽车CIO峰会有幸邀请到吉利汽车ME总监、奇瑞汽车CIO、宁德时代CIO出席，届时将与现场500余位来自汽车整车、零部件、新能源汽车企业的高层领导以及数字化解决方案服务商，共同交流分企业信息化建设与数字化转型的技术成果与经验，共叙重构组织数字化能力，开启数字汽车新时代。

作为国内高规格的汽车行业数字化交流年度盛会，ACS 2019第三届中国汽车CIO峰会将于7月25日、26日在上海盛大开幕。目前，峰会已得到140余家国内外知名汽车整车、新能源、零部件企业及经销商，200余位CEO、CIO、CTO、IT总监等企业信息化及数字化负责人的鼎力支持。 

本届ACS 2019中国汽车CIO峰会同期活动“智骏杯——中国汽车行业信息化年度评选”正在火热申报中，期待所有参会企业与个人都能积极参与评选申报，申报表在公、众、号内回复“智骏杯”获取。